Verantwortlich für das Lösungsdesign und die Architektur der Kommunikationskanäle und Systemanbindungen zwischen SAP S/4HANA Cloud, SAP BTP, einer Eigenentwicklung für den Einkauf, SAP Ariba, Matrix42, Salesforce und diversen Katalogsystemen. Ziel war es, dass jedes System unabhängig arbeiten kann, aber dennoch ein eventbasierter Datenaustausch, zentrales Monitoring, Skalierbarkeit und Erweiterbarkeit innerhalb der SAP BTP möglich ist. Konzeption und Entwicklung von CPI-Flows, APIs, individuellen Workflows, maßgeschneiderten Anwendungen und Systemanpassungen in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden und einem externen Team.
Verantwortlich für Beratung, Architektur und Lösungsdesign für ein Lieferantenportal auf Basis von SAP CAP und UI5, integriert mit bestehenden Drittanbieter-APIs. Das Portal wurde nach einem Microservices-Ansatz konzipiert und bietet Skalierbarkeit und Flexibilität. Ein zentrales Feature war der automatisierte User-Onboarding-Prozess, ausgelöst durch die Erstellung eines neuen SAP Ariba Vertrags, unter Nutzung der Ariba APIs und der Identity Authentication Service (iAS) API für nahtlose Benutzereinladung und -verwaltung. Die Umsetzung erfolgte in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden und externen Entwicklungsteams.
Leitung der Architektur und Entwicklung eines Supplier-Risk-Backend-Services, der Risikodaten aus einer Drittanbieterlösung in SAP Ariba integriert. Der Service ermöglichte automatisierte Risikostatus-Updates für Lieferanten über Ariba APIs. Ein eigener Job-Scheduler, Ariba- und Drittanbieter-Connectoren wurden nach Microservices-Prinzipien entwickelt und sicher über XSUAA angebunden. Die Lösung gewährleistete eine zuverlässige Synchronisation der Risikodaten und Compliance-Überwachung, konzipiert und umgesetzt in enger Zusammenarbeit mit internen und externen Teams.
Verantwortlich für die Konzeption und Implementierung der Integration von SAP BTP, Master Data Governance (MDG) und externen Lieferanten-Onboarding-Prozessen über SAP iAS. Im Projekt wurden mehrere Backend-Services nach Microservices- und Multitenancy-Prinzipien entwickelt, um sichere Verbindungen zwischen internen und externen Anwendungen zu gewährleisten. Ein dedizierter Application Router steuerte Authentifizierung und Zugriff auf UI5- und Vue-basierte Onboarding-Anwendungen und erhöhte so die Prozesseffizienz und Sicherheit.
Verantwortlich für die Gesamtarchitektur der internen SAP BTP-Landschaft, einschließlich externer Authentifizierung, Cloud Connector Setup und Integration von Drittanbieteranwendungen. Konzeption von Microservices- und Event-Driven-Architekturen für die SAP Business Technology Platform. Leitung der Lösungsarchitektur mehrerer Anwendungen auf Basis von UI5, React, Vue, SAP CAP und NestJS, um optimale Performance, Skalierbarkeit und Sicherheit im Cloud-Ökosystem zu gewährleisten.
Leitung der Entwicklungsaktivitäten und eines Entwicklerteams für die Integration von SAP Ariba in eine Verbundstruktur für mehrere Kunden. Entwicklung einer Lösung, bei der 17 Kunden in einem Ariba-Parent-Account mit individuellen Child-Accounts konsolidiert wurden, um eine effiziente Steuerung der Beschaffungsprozesse zu ermöglichen. Entwicklung und Implementierung von Erweiterungen wie Validierung, Datenanreicherung, Ariba OpenAPI-Konfigurationen und Stammdatensynchronisation.
Leitung eines verteilten Entwicklungsteams an Nearshore- und Offshore-Standorten, Steuerung der Ariba Buying- und Ariba Network-Integrationen. Betreuung von Folgeprojekten für Ariba Supplier Management und Implementierung individueller Lösungen für Ariba-Export-Erweiterungen. Konzeption und Entwicklung von Validate & Enrichment APIs für nahtlose Datenvalidierung, -transformation und Integration in den Beschaffungsprozess.
Konzeption und Implementierung einer stabilen Ariba Buying- und Network-Integration für ein ECC 4.7-System ohne Standard-Ariba-CIG-Unterstützung. Entwicklung einer Nachrichten-Routing-Komponente für alle ein- und ausgehenden Transaktionen sowie einer Monitoring- und Fehlerbehandlungsarchitektur. Leitung eines Projektteams an mehreren Standorten zur Sicherstellung einer reibungslosen Integration und Betriebsstabilität.
Begleitung des Kunden bei einer Ariba-Migration per Screensharing, um einen reibungslosen Übergang von einer Integration ohne CIG zu einer vollständig implementierten Ariba-CIG-Lösung zu gewährleisten. Steuerung der Migration von kundenspezifischem Code und ERP-Integrationen sowie Einrichtung der Cloud Connector-Konfigurationen. Ein Folgeprojekt wurde für weitere kundenspezifische Entwicklungen im Bereich ERP- und API-Integration initiiert.
Konzeption und Entwicklung einer iOS-Anwendung für internes und externes Eventmanagement sowie einer SAP UI5-basierten Admin-Anwendung. Die Anwendungen wurden über einen eigenen BOPF-OData-Service mit dem ERP-Backend für Eventdaten-Management integriert. Die Authentifizierung erfolgte über SAP NEO, wobei die Lösung über den Cloud Connector an ein internes LDAP-System angebunden wurde.
Steuerung der Migration einer SAP Ariba-Integration von CPI auf das Ariba CIG Add-on, einschließlich Cloud Connector Setup. Migration von Tabellen, kundenspezifischem Code und Strukturen zur Anpassung an die neue Add-on-Architektur. Zusätzlich wurde eine veraltete Ariba API auf die neueste Version aktualisiert, um eine nahtlose ERP-Integration zu gewährleisten und bestehende Berichte an die neue Datenstruktur anzupassen.
Leitung einer komplexen SAP Ariba-Integration im Rahmen eines Unternehmens-Carve-Outs, Analyse und Optimierung bestehender Beschaffungsprozesse. Reengineering und Optimierung von ERP-Workflows sowie Implementierung von Ariba PunchOut und individuellen APIs. Entwicklung von Integrationsmodulen zur Anpassung an die neue Unternehmensstruktur und Sicherstellung reibungsloser Beschaffungsprozesse im reorganisierten Unternehmen.
Durchführung einer Machbarkeitsstudie zur Integration des S/4HANA Central Procurement Hub in eine bestehende Systemlandschaft. Analyse, Test und Validierung der Systemarchitektur-Funktionalitäten, Präsentation der Ergebnisse und Empfehlungen an den Kunden. Sicherstellung der Übereinstimmung zwischen Geschäftsanforderungen und den technischen Möglichkeiten des Central Procurement Hub.
Umfassende Analyse von ERP- und ECC-Systemen, Identifikation kundenspezifischer Erweiterungen, Workflows und BAdI-Implementierungen. Überführung der Prozesse in strukturierte Flussdiagramme und Optimierung des kundenspezifischen Codes zur Leistungssteigerung. Erweiterung und Neugestaltung der Beschaffungsworkflows zur Sicherstellung von Systemstabilität und zukünftiger Skalierbarkeit.
Erweiterung einer standard SAP UI5-Anwendung zur Anpassung an bestimmte Kundenanforderungen und Prozessverbesserungen. Entwicklung und Implementierung eines OData-Services und einer Datenbank-Schicht auf der ERP-Seite, um eine nahtlose Datenverbindung zu gewährleisten. Die erweiterte Anwendung wurde direkt in das ERP-System eingeführt, einschließlich Modifikationen an UI5-Komponenten und Backend-Logik.
Entwicklung einer UI5-basierten Überwachungs-Anwendung zur Aggregation und Anzeige von Daten aus mehreren internen Systemen und Datenbanken. Die Lösung bot einen strukturierten, cockpit-ähnlichen Überblick mit realtime-Datenvisualisierung und ermöglichte die Kommunikation zwischen Systemen und die vorbeugende Fehlerbehebung.
Umfassende Analyse eines stark angepassten SRM-Systems zur Vorbereitung einer Release-Aktualisierung. Auswertung von Workflows, benutzerdefinierten dynpros und Erweiterungen, Entfernung veralteter Implementierungen und Aktualisierung kritischer Funktionalitäten. Sicherstellung der Kompatibilität mit der neuesten Release-Version und Aufrechterhaltung der Geschäftsprozesskontinuität.
Finalisiert und bereitgestellt eine im Inneren entwickelte Lösungsmaschine, EasyRFX, für die Automatisierung der PR-zu-RFQ-Konvertierung und der Bieterverhandlung. Entwicklung einer UI5-basierten Schnittstelle für Mitarbeiter zur Verwaltung von Lieferanten-RFQs und Nachverfolgung von Bietungsinformationen. Vollständige Integration der Lösung in das vorhandene SRM-Framework zur Verbesserung der Einkaufsleistung.
Leitung der Integration von SAP Ariba P2O mit CPI, Konfigurieren und Anpassen des Guided Buying-Systems. Entwicklung kundenspezifischer Felder für mehrere Datenaustauschprozesse, Zuordnen von Transaktionsdaten für Bestellungen, Bestellungen und Lieferungen. Einrichtung von ERP- und Ariba-Verbindungen über CPI für reibungslose Einkaufsoperationen.
Entwicklung einer GAEB-Full-Stack-Anwendung zur Verarbeitung großer Bestellungsaufträge und Umwandlung dieser in strukturierte GAEB-Dateien. Implementierung eines benutzerdefinierten OData-Services, Hintergrund-Verarbeitungsaufträge und einer XML-Zuordnungskomponente zur Generierung gültiger GAEB-Formate. Die Lösung automatisierte komplexe PR-Datentransformationen und bot einen reibungslosen Download-Option für Benutzer.
Erweiterung einer SAP UI5-Anwendung für Einkaufswagengenehmigungen, Integration eines OData-Services und einer benutzerdefinierten ERP-Datenbank-Schicht. Entwicklung und Bereitstellung von prozessspezifischen Verbesserungen direkt in das ERP-System, um die Einhaltung von Geschäftsworkflowanforderungen zu gewährleisten.
Integration mehrerer Kundenkataloge in SAP SRM über Anpassung und Erweiterung der Funktionalität. Entwicklung einer Schnittstellenerweiterung für einen nicht unterstützten Katalog, Änderung von Genehmigungsworkflows und Neugestaltung des Prozesses zur Verbesserung der Effizienz.
Entwicklung und Entwicklung einer gebündelten Benutzeroberfläche für SAP SRM-Systeme. Implementierung eines modular UI5-basierten Lösungssatzes mit Backend-Konfigurierbarkeit über Tabellenansichten und benutzerdefinierte OData-Dienste, um eine angepasste Benutzererfahrung für Einkaufsabteilungen zu gewährleisten.